人に尽くす仕事で、お金をもらうことに抵抗があります。
皆さんこんにちは、Dr.EKO博士です。
毎日をキラッキラに生きるThrive（スライブ）のためのトレーニング、スラトレ®を運営しています。
私たちは、人に尽くす力の上に立っています
対人援助や医療の仕事は、人に尽くす力の上に成り立っています。
私はその専門性と倫理観を、ずっと守りたいと思ってきました。
ただ、その力に対価を付けることについては、長いあいだ別の考えが一緒に置かれてきました。
人のために尽くすことは、無償か低賃金であるべきだ、という考えです。
この考えは、もはや時代遅れではないでしょうか。
「善意の搾取」と、私は言ってしまいます
私たち対人医療職は、長年そう言える状況に置かれてきました。
恐れながら、そう言ってしまっても過言はないと思います。
深夜まで続く業務。
休日返上の対応。
心身の疲弊。
低賃金。
そして、限られたキャリアの選択肢。
五つは別々の困りごとに見えますが、一つづきです。
そしてこの五つの上に、人のために尽くすことは無償か低賃金であるべきだ、という考えが乗っています。
尽くすことと稼ぐことが切り離される場面を、家庭のお金の話から見ている動画があります。
動画・2分13秒
倫理的な行動にこそ、経済的価値が伴うべきです
倫理資本主義とは、倫理的な行動にこそ経済的価値が伴うべきだ、という考え方です。
これは決して矛盾ではありません。
適切な対価があってこそ、質の高い支援ができます。
経済的な余裕が、より創造的な支援を生みます。
そして支援する側自身の成長への投資が、ご利用者様への還元につながります。
この三つは並列ではありません。
対価から始まって、支援へ戻ってきます。
対価は受け取って終わるものではなく、次にまた戻ってくるものです。
いま申し上げているのには、理由があります。
従来の支援体制では対応しきれない問題が増えました。
専門性への適正な評価が、求められるようになりました。
社会貢献と経済的成功の両立も、以前より理解されるようになりました。
棚卸しが先で、値付けは後です
実践は三つに分かれます。
一つめは、自分の価値を再定義すること。
専門知識と技能の棚卸し、提供できる価値をはっきりさせること、経験に基づく独自の強みを見つけること。
二つめが、適切な対価の設定です。
専門性に見合った報酬の設計、価値をもとにした料金の体系、続けられる事業の形をつくること。
三つめが、価値提供の最大化です。
オンラインを使った効率化、繰り返し使える形の開発、学びと成長を続けること。
値を決める作業は、一つめのあとです。
棚卸しが先で、値付けが後。
動き方も三段です。
一段めは、まず小さく始める段。
現職を維持しながらの副業、オンラインでの小規模な実践、得意分野での試験的な展開。
二段めが段階的な移行で、実績と反応の蓄積、同じ志を持つ仲間との関係づくり、事業の形の検証と改善。
三段めが拡大と確立で、サービスの体系化、体制づくり、続けられる運営の形です。
三段の起点に、現職を辞める作業は置いていません。
見積書に自分の額を書き込むとき、指が止まらなくなります。
尽くす気持ちと値段を、別々の引き出しに入れておかずに済むからです。
後ろめたさを抱えて安く出す癖が、そこで抜けます。
